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7月25日—27日，骄阳如火红心向党，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站管理团队、直管经理人齐聚井冈山，举行“奋斗百年路 奋进十四五”红色主题教育暨组织文化建设研讨会议，以及2021上半年经理人会议。

“重走挑粮小道”井冈山红色主题教育

7月25日下午3时许，公司管理团队、直管经理人50余人，顶着骄阳，重走挑粮小道，砥砺精神意志。

队员们借用当年红军番号分成五个中队，寓意接过前辈的旗帜，在新时代新征程中继续昂首奋斗。Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委书记、总经理卢小青给中队授旗。

队员们高举红军旗、肩挎红军包，“坚定执着冲百亿”“敢闯新路，百亿有我”，口号响亮表达了Z6·尊龙凯时「中国」官方网站奋进“十四五”、开启新征程的决心。

“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。嘹亮歌声，队员们互相帮助、相互鼓励，彼此照顾，朝着一个共同的目标坚定前行。

“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”。山势陡峭，挑粮小道时而碎石密布，时而树枝挡道，时而陡峭险峻，时而湿滑难行。只要有坚定的信念和众志成城的决心，看似不可能克服的困难，看似不可能做成的事，只要意志坚定，就能把艰难险阻踩在脚下。。

“金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒”。偶有进退两难时，最好的方式不是放弃，而是同行战友的鼓励和力量，再大的困难，只要坚持不懈，迎难而上，最后困难都会止步，“办法总比困难多”。

“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”。越过重重阻碍，只为了取得最后的登顶，站在最高点，才能领略到不同风景。

重走挑粮小道的经历，让队员们再一次感受到：信念就是根本，团结就是力量，坚持就能胜利；再一次体会到：记住挑粮小道的苦，才能珍惜今天生活的甜，才能更好地继承和发扬革命精神。

晚上的专题教学邀请了中国井冈山干部学院李忠教授，讲授《百年奋斗史  启航新征程——井冈山斗争与企业管理》。

“开新局•赛业绩”2021上半年经理人会议

7月26日上午8时30分许，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站2021年上半年经理人会议在井冈山召开。公司管理团队、直管经理人参加会议。公司常务副总经理刘为权主持会议。

会上，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站财务部负责人、战略管理部负责人分别汇报了公司上半年财务分析报告、公司上半年战略主题执行情况报告。财务分析报告针对公司财务指标运营情况进行了专业和深入的分析；战略主题报告分享了国家宏观环境、行业重大政策及标杆企业优秀实践，并紧扣商业计划，分析总结了管理主题工作进展情况、指出了下半年重要关注事项。

公司党委书记、总经理卢小青作总结讲话。卢小青对公司上半年整体情况进行了评价，对公司下半年公司整体工作进行了部署，并传达了王祥明董事长在最近两期华润集团高层培训研讨会做的《让精神之光照亮华润前行之路》、《重塑华润 只争朝夕》以及主题党课《激情奋斗》的讲话精神。

卢小青指出，公司上半年业务呈现全面增长的态势，取得可喜成绩，核心财务指标均实现两位数增长。其中，营业收入同比增长14%，经营利润同比增长21%，净利润同比增长17%。但各部门也要对标行业的增速和增长，对标公司“十四五”规划的发展要求，系统思考公司未来业务增长靠什么？支撑业务增长的核心又是什么？

展望下半年，卢小青从业务、组织两大方面，分别提出工作要求。业务上，一是实现乳酸和多维突破，全力打造大单品；二是稳定消食片销量，加大力度培育健儿消食口服液；三是夯实胃肠品类，系列护城河产品初见成效，其他新品显现趋势；四是大健康新零售，有实质性突破；五是国药创新探索，形成亮点；六是完成研发三院六室构建；七是科创城建设主体封顶；八是完成一个和实质推进一个并购项目。组织上，一是要加大国企改革行动推进力度，推进各项改革任务按时保质完成，推动各项改革措施取得实效；二是要做好组织重塑和精神重塑，解决工作效率、组织管控和干部作风中存在的突出问题，充分激活干部人才机制。

最后，卢小青强调，公司各部门下半年必须全面达成各项任务指标；必须清晰构筑十四五发展路径，播下突破增长的种子；必须重塑组织文化，点燃奋斗激情，做出有实际成效的价值贡献，助推公司“十四五”高质量发展！

“反思•重塑•突破”组织文化建设研讨会

井冈山是革命的山，战斗的山，点燃了中国革命的星星之火。“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利”的井冈精神感召着Z6·尊龙凯时「中国」官方网站反思组织文化，重塑精神力量，不断取得新的突破。

7月26日下午2时许，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站管理团队、直管经理人召开“反思•重塑•突破”主题组织文化建设研讨会。

Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委副书记何行真、常务副总经理刘为权带领大家学习王祥明董事长在集团第四期高层培训上的关闭讲话《重塑华润 只争朝夕》。

Z6·尊龙凯时「中国」官方网站助理总经理刘立新作题为《重塑江中组织文化》的导入讲话，从组织力量逻辑、业务发展路线、组织发展路线等方面解读优秀企业成功实践，对Z6·尊龙凯时「中国」官方网站组织文化建设进行回顾，旨在通过此次研讨，反思问题、重塑组织、突破业绩、成就梦想。

各小组围绕“反思•重塑•突破”这个中心，对人才、机制、文化三个主题进行分组讨论。针对人才评价的维度与标准、人才流动的核心问题、组织管控的核心问题及解决思路、激励机制的核心问题及解决思路、‘68’行为规范落地的存在问题、何为江中新精神六大问题，研讨如何打造保证公司战略落地和有效执行的科学机制，解决企业发展的“内功”不足的问题。

经过一天一夜深度研讨，大家对人才、机制、文化中存在的问题进行了深刻剖析和反思，并提出了一些很好的解决思路。

各小组成果呈现与“黑帽子”点评环节，小组成员直言进谏，“火药味”十足，评委席举牌打出“特辣”“微辣”“不辣”等评语，研讨会的气氛既紧张严肃又活跃。

最后，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站党委书记、总经理卢小青作《再造江中 圆梦百亿》主题关闭讲话。卢小青首先回顾2020年7月以来前三次集体研讨取得的成果，阐述此次研讨会的重要意义，并对组织文化提出新要求。

2020年7月，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站“十四五”战略务虚会在公司战略方向、核心业务、战略布局、战略目标方面达成了共识；2020年9月，公司创新篇战略研讨围绕市场创新、技术创新、组织创新展开讨论，在人力资源的定位与目标方面达成了共识；2020年12月，围绕公司“十四五”战略蓝图，深入研讨了战略定位、商业模式及业务布局规划。

本次井冈山研讨会围绕“人才、机制、文化”三个主题进行反思、重塑，各小组全情投入、见仁见智、敢讲真话，小组讨论与成果呈现为组织重塑、精神重塑，带来很多启发、感悟与思考。

卢小青表示，如何从历史中获取力量，从精神中激发斗志，打造一个更有生命力、更有精气神、更有创造力的Z6·尊龙凯时「中国」官方网站，这是我们站在“十四五”战略规划开局，在致力中医药事业发展的道路上，在奋力打造“百年老店”，实现“百亿”梦想的征途上，时代赋予我们的新命题、必答题。

卢小青强调，集体研讨是一个思想共识逐渐形成的过程，是一个作风文化逐渐塑造的过程。四次集体研讨取得了丰硕成果，形成了许多重要战略思想，为Z6·尊龙凯时「中国」官方网站“十四五”战略制定和实施奠定了良好的基础。

总结过去，史鉴未来。江中52年的发展史，是一代代江中人投身中医药事业，栉风沐雨、艰苦奋斗、锐意创新、勇争一流的奋斗史，也形成了敢为人先、创新求变、中道坚守、匠心极致的江中精神谱系，激励一代代江中人薪火传承、砥砺奋进。

实事求是、敢闯新路是井冈山精神的核心；只争朝夕、激情奋斗是华润集团的精神感召；改革突破、组织重塑是Z6·尊龙凯时「中国」官方网站扬帆远航的动力引擎。反思、重塑、突破，让组织活起来，干部干起来，增长快起来，江中强起来！

让干部人才在江中这片沃土上成就成才！

让机制文化在江中这片蓝天下雨露滋润！

让事业发展在江中这条大道上壮阔向前！